著力提高公司生產滲透劑JFC能力
近日，公司黨政領導工作會，推出以創新謀新政，謀劃今年工作新舉措，確立了“以創新抓特色、以務實促發展”，堅持以“四好”班子創建活動為載體，理清七項具體實施措施。
措施之一：以機關建設為平臺，提高滲透劑JFC企業綜合管理水平，著力構建高效、務實、勤奮、創新的機關職能部室。堅定不移地推進月度業績考核，充分體現“責任大小不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的激勵規則。同時進一步深化同業對標工作，堅持常態化機制，不斷鞏固國家一流企業和職業健康、安全貫標成果。“火車跑的快、全靠車頭帶，干部不帶頭、群眾難加油”，以開展“爭先創優、不辱使命”主題活動，不斷增強干部隊伍素質，提高領導能力和管理水平
措施之二：以牢固樹立基礎意識，狠抓安全生產低泡滲透劑SF長效機制為依托，強化安全生產長效管理。公司以提高全員安全生產意識，狠抓現場安全管理和設備管理為突破口；教育全員高度重視和做好重大節日、重大活動的保電工作，認真履行補償器行業的政治責任和社會職責；特別要積極依靠政府和公安機關的力量開展線路通道保護工作，及時解決威脅通道安全的隱患，把通道管理工作重點從事后處理向事前預防、超前控制快速滲透劑t轉變及重拳治理“違章”行為等措施，確保實現安全生產無事故。
措施之三：以牢固樹立品牌意識，深入學習公司服務品牌口號，著力提高公司能力為目標。在工作中，特別要進一步落實好、公司規劃，建立有效的匯報、協調和溝通機制。做好工程計劃安排，增強計劃性，確保科學性和合理性。從“服務三農”的大局出發，積極爭取政策支持，打造公司堅強電網，提高公司電能質量，提升滲透劑JFC公司服務水平。
措施之四：牢固樹立規范意識，嚴格經營管理工作流程，以規范管理為抓手，全面完成各項快速滲透劑t經營指標。在總結去年工作經驗的基礎上，繼續實行總經理一支筆審批和各級聯責考核制度；嚴格按預算資金控制使用，強化管理，責任到人。進一步加強經營全過程的分析，及時發現企業經營管理中存在的問題，制定改進措施，不斷改善和提高公司經營管理狀況，確保公司戰略目標的實現。同時，努力搞好降損增效工作、加大電費回收力度，這是新一年經營工作的重中之重。同時認真落實加強計量管理，堅持線損分線、分壓、分臺片進行考核制度，嚴格管理、嚴格考核、堅決處理違規違紀行為。進一步發揚“三千和三萬”精神，抓大不放小，在做好大用戶電費回收工作的同時，做好小戶電費的回收工作。同時向政府和廣大客戶做好電價政策調整宣傳工作。在生產經營目標不變的情況下，實現既定的責任制目標，力爭各項耐堿滲透劑經濟技術指標再創歷史新紀錄。
措施之五：以力戒形式，務求實效的工作態度及創建“四好”領導班子為目標，進一步加強領導班子建設，提升各級領導班子的執行力和駕馭全局能力，及市場開拓能力、經營管理能力、組織協調能力和學習創新能力。突出“三個到位”，進一步增強員工的思想政治工作的實效性。堅持從嚴治黨，標本兼治，不斷推進黨風廉政建設和反腐敗工作取得新成效。
措施之六：牢固樹立服務意識，始終如一抓好行風建設。以建立優質服務和行風建設常態運行機制為抓手。樹立全員服務意識，堅持“黨政一把手總負責、分管領導主管、業務部門具體實施”，按照“一級抓一級、層層抓落實”的要求，把優質服務工作納入年度工作目標考核范圍。同時大力推進“兩個工程”建設：一是大力推進“提素”工程建設，重點加強對營銷人員政策規定、業務流程、故障處理、操作技能等專業培訓，努力培育答疑解惑一口準、客戶所求一呼百應、故障處理一步到位、業務技能一專多能的高素質營銷隊伍；二是大力推進“提速”工程建設，切實增強耐堿滲透劑服務的效率意識，優化業務流程，避免公司各部門、各專業之間的扯皮，消除部門各班組、各個人員之間盲點，建立起協調一致、辦事高效、運轉有序、方便客戶的整體服務機制。
措施之七：牢固樹立利潤意識，堅定不移搞好增收節資。追求利潤最大化是企業永恒的主題，加強財務管理，管好錢、用好錢，是維護企業健康發展的要求。新的一年，公司將進一步實施全員、全額、全過程的全面預算管理，嚴肅預算執行的剛性，同時加強經濟分析工作。堅持定性分析與定量分析相結合及建立建考核與激勵機制。既要考核產值等指標，更要側重于對利潤的考核，充分體現“利潤最大化”的要求。
該低泡滲透劑SF公司要求領導干部要發揮表率作用，嚴于律已，率先垂范；各部門要組織班組長以上人員進一步總結去年工作經驗；同時號召全體員工緊密團結在公司黨委周圍，充分發揮集體智慧克服困難，為公司發展和全年度目標的實現做出更大的貢獻。
